+7 (499) 653-60-72 Доб. 417Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 929Санкт-Петербург и область

Отчет по анализу анкет уволенных сотрудников

Отчет по анализу анкет уволенных сотрудников

Автоматизируйте анализ причин увольнения Анализ причин увольнения очень важный фактор удержания сотрудников. Мы предлагаем быстрый и бесплатный инструмент опроса и анализа результатов при увольнении сотрудников. Вы всем увольняющимся работникам направляете письмо с просьбой заполнить анкету. Вы можете контролировать процесс ответов и при необходимости напоминать. Система автоматически анализирует все данные и раз в месяц направляет вам письмо с отчетом.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Текучесть кадров: исследуем и документируем

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Обработка анкет в программе MS Excel

Имя пользователя или адрес электронной почты Аналитическая отчетность в управлении персоналом Практика анализа 0 комментариев Версия для печати Есть проблема На сегодняшний день персонал представляет собой один из основных ресурсов фирмы, управление и развитие которого во многом определяет состояние организации в целом. Работа с ним требует эффективной политики руководства, по сути, уникальной для каждого предприятия.

Одной из проблем работы с персоналом является текучесть кадров. Она может привести к упущению прибыли, потере квалифицированных рабочих, снижению качества продукции, росту изделий с браком и увеличению числа прогулов. Чтобы контролировать увольнения и понять, как удержать лучших сотрудников, необходимо определить причины, по которым люди покидают компанию.

Для изучения мотивов ухода большое значение имеет сбор и анализ информации о них. В первую очередь это сведения об общем числе уволившихся, долях сотрудников различных возрастных категорий, о работниках с низкой и высокой квалификацией, а также об их стаже работы и образовании.

Для изучения проблем управления персоналом возможно применение следующих методов: Оценка состояния структуры персонала.

Анализ структуры персонала позволяет делать выводы о влиянии той или иной категории на суммарную производительность труда и результаты работы компании; выявлять потребности в расширении, определять необходимую численность сотрудников и их профессиональный и квалификационный состав. Квалификационный состав. Динамика приёма на работу. Возрастной состав. Оценка причин временной нетрудоспособности. Временная нетрудоспособность - невозможность по состоянию здоровья выполнять работу в течение относительно небольшого промежутка времени.

Анализ данного показателя позволяет определять причины и сроки временной нетрудоспособности, выявлять сезонные зависимости, снижать затраты на компенсационные выплаты. Изучение движения персонала: Оценка текучести кадров. Избыточная потеря кадров приводит к появлению дополнительных расходов, связанных с затратами на восполнение численности, обучение новых сотрудников и устранение недостатков из-за некомпетентных действий. Для измерения текучести персонала часто применяют коэффициент текучести кадров - это отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за определенный период по причинам текучести по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.

Текучесть бывает естественная и излишняя. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Вторая ведёт к появлению экономических потерь, она дестабилизирует бизнес, влияет на производительность труда не только сотрудников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать. Изучение диаграммы увольнений и кривой выживаемости.

Основным вопросом анализа данных по увольнениям является возможность оценить продолжительность работы сотрудника с момента вступления его в должность. Помимо этого, руководителя интересует, в какой момент времени следует ожидать ухода работника. Для анализа используют: кумулятивную долю оставшихся служащих - оценка функции выживания, то есть вероятность того, что сотрудник проработает более t лет в организации, и плотность вероятности — оценка возможного ухода сотрудника на данном интервале.

Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров. При увольнении сотрудников возникают не только потери, связанные с уходом высококвалифицированных кадров, но и существенные денежные затраты. Экономический ущерб складывается из затрат на оплату пособий по увольнению, подбор нового персонала, расходов, связанных с браком на производстве при привлечении работников с низким профессиональным уровнем, и т.

Есть решение Большинство организаций за время своей работы накапливают огромное количество информации о сотрудниках. Зачастую для её получения и обработки используют различное программное обеспечение. Кроме того, компания может иметь удалённые филиалы. Всё это приводит к возникновению трудностей при попытке соединить данные воедино.

Оптимальным в этом случае является применение специализированных систем, ориентированных на решение задач консолидации данных. Подобные комплексы позволяют собрать информацию из различных источников, унифицировать представление, очистить от избыточных и некорректных сведений. Для поддержания непротиворечивости данных и высокой скорости их получения целесообразно внедрение хранилища данных.

Аналитическая платформа Deductor содержит всё необходимое для реализации подобных задач и построения законченных решений. Консолидированные данные чаще всего используются для получения различной отчетности, в том числе и при первоначальном анализе персонала.

Deductor поддерживает множество способов визуализации в виде разнообразных таблиц, графиков, диаграмм, карт… Оценка состояния структуры персонала и причин временной нетрудоспособности Отчетность представляет собой набор многомерных таблиц, кросс-диаграмм и графиков, дерево отчетов показано на рис. Динамика по персоналу позволяет выявить возрастной состав сотрудников, уровень их квалификации, основные причины нетрудоспособности и т. Ниже приведены примеры отчетов, построенных с помощью Deductor Studio.

Изучение движения персонала Между сроком работы людей в компании и причинами их увольнения существует зависимость, которую можно обнаружить, исследуя диаграммы увольнений. Стадия подтверждения. Исходя из статистических данных, наибольшее число увольнений приходится на начальный этап работы от одного года до полутора лет. Основные причины высокой текучести кадров — некомпетентность персонала отсутствие знаний, опыта, навыков , непринятие организационной или корпоративной структуры, неадекватное введение в должность.

В большинстве случаев на данном этапе уходят сотрудники со слабой мотивацией и низким потенциалом развития. Стадия консолидации. В течение второго и третьего года работы причинами увольнения являются: неудовлетворённость техническими ресурсами, системами материального и морального стимулирования, отсутствие перспектив карьерного роста.

На этом этапе уходят сотрудники с высоким потенциалом развития в данной компании. Стадия нового импульса. Из организации уходят сотрудники, чьи долгосрочные планы не были реализованы, нет повышения в должности, увеличения заработка, оплата труда ниже, чем в других компаниях, занимающихся аналогичным бизнесом.

Потери персонала в этот период особенно не желательны, так как компанию покидают ключевые работники, в развитие которых уже были вложены немалые силы и средства. Анализ коэффициента текучести позволит формировать структуру кадров исходя из: отраслевой специфики; квалификации персонала; сезонности производства; особенностей структуры организации стиля управления, кадровой политики, отношения к найму и увольнению персонала со стороны руководства. Коэффициент текучести даёт лишь обобщённый результат по всей организации.

Более детальный анализ позволяет определить, характеризует ли коэффициент всю компанию, охватывая должности и сотрудников, или на его формирование в большей мере оказывает влияние лишь небольшая категория работников. Такой анализ поможет руководителю выявить должности, на которых проявляется наибольшая текучесть. Аналогично можно оценить, сотрудники какого возраста и с какой квалификацией чаще других покидают компанию. Всё это позволит принять своевременные меры по удержанию наиболее ценных служащих.

Благодаря полученным графикам можно сделать выводы о том, когда вероятность увольнений максимальна. Для прогноза поведения сотрудника используется параметр интенсивности увольнений или функция риска, которая показывает вероятность того, что служащий уволится в следующем отчетном периоде при условии, что в начале он работал в компании. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала Для определения величины экономического ущерба от текучести кадров используют следующие рассчеты.

Потери, вызванные проведением процедуры увольнения Выплаты выходных пособий увольняющимся работникам если они производились. Здесь можно также учесть законодательные особенности начисления выплат, производимых по разным основаниям увольнения. При сокращении штатов и при увольнении по собственному желанию суммы выплат будут разными. Консультацию по данным вопросам может дать юридическая служба юрист предприятия.

Исходя из полученной информации, можно рассчитать "переплаченные" средства и включить их в потери. Потери от судебных издержек, связанных с незаконным увольнением, последующим восстановлением и оплатой времени вынужденного прогула Если увольнение или перевод на другую должность будут признанны незаконными, то работник должен быть восстановлен на прежней работе органом, рассматривающим индивидуальный трудовой спор. Он же может принять решение о выплате сотруднику среднего заработка за все время вынужденного прогула или разницы в заработной плате за все время выполнения нижеоплачиваемой работы.

Эта статья потерь может быть весьма значительной, так как шансы на восстановление на прежнем рабочем месте весьма велики. Потери, вызванные проведением процедуры найма работников на вакантное рабочее место затраты на поиск кандидатов объявления в средствах массовой информации, на рекламных щитах и др. Потери при перерыве в работе Они обусловлены простоем рабочего места между увольнением сотрудника и принятием нового.

Потери, обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых служащих Эти потери показывают затраты на проведение трудовой адаптации сотрудника, обучение на рабочем месте, расходы на обучение с отрывом от производства.

Общая величина потерь Убытки, вызванные текучестью персонала, равны сумме всех частных потерь. Показатели, приведённые выше, можно использовать для построения KPI-систем Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности , они позволят сравнить схожие экономические процессы, оценить выход коэффициентов за допустимые границы, управлять эффективностью действий.

Разработка таких систем не отделима от изучения специфики работы конкретной организации. Кроме того, использование KPI позволит вовремя обнаружить отклонения, выявить "слабые места" бизнес-процессов. Динамическая модель показателей поможет скорректировать направление развития компании. Выводы Такой анализ поможет предупредить выше озвученную проблему, создать более эффективную и целостную кадровую стратегию, направленную на удержание специалистов.

Текучесть персонала можно спрогнозировать, что позволит своевременно принять меры для сохранения ценных сотрудников. При этом предоставляется случай наиболее эффективных кадровых перестановок. Изучение отчетности дает возможность определить, что общего между сотрудниками, опаздывающими на работу, или каковы причины временной нетрудоспособности, какие черты объединяют хороших топ-менеджеров.

Тщательный анализ предыдущего опыта позволит, например, выявить, к чему приводят задержки заработной платы. Знания, полученные при таком исследовании, помогут лучше подбирать кандидатов на вакантные должности, вкладывать деньги в обучение наиболее перспективных сотрудников.

Сведения о среднесписочной численности на основе анализа приказов о приеме и увольнении сотрудников. Справка о стаже работы на предприятии. Списки принятых и уволенных за период.

Имя пользователя или адрес электронной почты Аналитическая отчетность в управлении персоналом Практика анализа 0 комментариев Версия для печати Есть проблема На сегодняшний день персонал представляет собой один из основных ресурсов фирмы, управление и развитие которого во многом определяет состояние организации в целом. Работа с ним требует эффективной политики руководства, по сути, уникальной для каждого предприятия. Одной из проблем работы с персоналом является текучесть кадров. Она может привести к упущению прибыли, потере квалифицированных рабочих, снижению качества продукции, росту изделий с браком и увеличению числа прогулов. Чтобы контролировать увольнения и понять, как удержать лучших сотрудников, необходимо определить причины, по которым люди покидают компанию. Для изучения мотивов ухода большое значение имеет сбор и анализ информации о них.

Опрос уволенных сотрудников

Безусловно, увольняющийся может отвечать на вопросы с большей или меньшей откровенностью. Поэтому в зависимости от того, как он настроен, как организована деятельность кадровой службы в организации, можно провести устную беседу по тем же вопросам. Будет важно узнать, что значимо для увольняющегося работника. Так, неудовлетворенность рабочим местом, устаревшим дизайном, посторонними запахами, повышенным шумовым фоном вызывает хроническое раздражение даже у терпеливых работников и в итоге приводит к стрессам и огромному желанию изменить данное состояние на более привлекательное. Ответы на блок вопросов по зарплате - возможность еще раз со стороны взглянуть на систему оплаты, принятую в вашей организации, и подумать над ее изменением. В том случае, если работник уже занимается поиском новой работы, вы можете получить дополнительную информацию о системах оплаты труда в компаниях-конкурентах.

Бесплатная экспресс-оценка уволенных сотрудников

Ответы на распространенные вопросы Роль анкеты при увольнении для организации Кроме того, в первое время ошибки неизбежны: нажатие неверной кнопки, ошибка в диалоге с клиентом и др. Работодателю остается только смириться и ждать улучшений. Репутация компании Если вы хорошо расстались с работником, вы поступили правильно. Поэтому хорошим вариантом будет проведение небольшого онлайн-опроса. Как избежать частых увольнений? Есть ситуации, на которые работодатель никак не может повлиять, например, переезд сотрудника в другой город. Другой распространенный сценарий: человеку предлагают уйти по причине сокращения должности.

Реализация политики компании в области управления персоналом: планирование потребностей в персонале, поиск и отбор кандидатов, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям, планирование и учет расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности, поддержка процедур адаптации и увольнения, планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудника, оценка персонала, формирование кадрового резерва и управление талантами, финансовая мотивация: создание гибких схем денежного вознаграждения, управление социальными льготами, самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах, планирование занятости персонала, 2. Реализация регламентированных процедур работы с персоналом: охрана труда, учет кадров и анализ кадрового состава, аттестация, трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство, расчет заработной платы персонала, управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование, исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда, отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

Приложение А Задание на дипломное проектирование Введение В течение прошедших десятилетий роль и значение системной работы с человеческими ресурсами множество раз переосмысливалось, изменялось мнение о месте управления персоналом в системе менеджмента. Сейчас, на опыте наиболее успешных организаций, признано, что основа организации не в оборудовании, не в доле рынка, а в её человеческом капитале, который является первопричиной и источником всего ценного, что создается компанией. Управление персоналом, по общей оценке, сегодня является одной из наиболее важных функций менеджмента организации, способной многократно повысить её эффективность. Управление персоналом можно определить как целенаправленное и системное воздействие с целью развития компании. При этом воздействие направлено непосредственно на сотрудников — специалистов и менеджеров, занятых совместной деятельностью в соответствии с требованиями компании. Кто же осуществляет это воздействие? Не только специалисты кадровой службы, но и все руководители разных уровней, в чьи обязанности входит организация эффективной работы подчиненных. Среди методов управления специалисты различают административные реализуются в виде властных полномочий и основываются на формальной системе поощрений и взысканий, дисциплинарных требованиях ; экономические материальное стимулирование, установление нормативов, участие сотрудников в прибыли компании и т.

Проведение анкетирования работников

Цели, задачи и требования к анкетированию 2. Технология создания анкеты 3. Маркетинговый анализ анкетирования сотрудников банка Заключение Приложения Введение Актуальность темы работы обусловлена тем, что сегодня вряд ли можно встретить человека, который хотя бы однажды не сталкивался с таким понятием, как социологическое исследование.

Как снизить текучесть торгового персонала. Во внимание берут отношение среднесписочного числа работников и выбывших по собственному желанию или уволенных за систематические нарушения трудовой дисциплины.

.

Ожидания являются той точкой отчёта, которая формирует стандарт. подразделениям наибольшее количество уволенных сотрудников приходится на офисы 2: Анализ динамики показателя текучести свидетельствует о том, что в Для оценки этого показателя в анкету был включён соответствующий.

Анализ текучести кадров: почему уходят лучшие работники

.

1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом КОРП для Казахстана

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Потап

    Сливают, И еще как!!!

  2. Клавдий

    Афтар недоумок

  3. Никита

    Я считаю, что Вы не правы. Пишите мне в PM.

  4. Берта

    Извиняюсь, ничем не могу помочь. Я думаю, Вы найдёте верное решение. Не отчаивайтесь.

© 2019 lingold.ru